Nguồn: AFP và Focus | 2025-10-07

NEW DELHI — Khi Thủ tướng Narendra Modi tuyên bố Ấn Độ là “người đến muộn” trong cuộc đua bán dẫn toàn cầu, ông đặt hy vọng vào những người tiên phong như Vellayan Subbiah để tạo ra một trung tâm đổi mới chip.

Chủ tịch của CG Power, người giám sát một cơ sở bán dẫn mới khánh thành ở miền tây Ấn Độ, được xem là một trong những người cổ súy trong nước đầu tiên của lĩnh vực chiến lược này trong nền kinh tế lớn phát triển nhanh nhất thế giới [Ấn Độ].

“Chưa bao giờ trong sự nghiệp của mình, tôi thấy có sự đồng thuận lớn đến vậy giữa chính phủ, các nhà hoạch định chính sách và giới kinh doanh”, Subbiah, 56 tuổi, nói với AFP.

“Đã có sự ý thức về việc Ấn Độ cần đi tới đâu, và tầm quan trọng của việc có ngành sản xuất riêng của chúng ta”.

Khi động lực thương mại toàn cầu tiếp tục thay đổi và tạo ra những bất ổn mới, ông Modi càng nhấn mạnh hơn vào việc tự chủ trong các công nghệ then chốt.

New Delhi, sau khi công bố chiến lược này vào năm 2021, trong năm nay đã phê duyệt 10 dự án bán dẫn trị giá tổng cộng khoảng 18 tỷ USD, bao gồm hai nhà máy thiết kế chip 3 nanomet.

Sản xuất thương mại dự kiến sẽ bắt đầu vào cuối năm nay, với quy mô thị trường được dự báo sẽ tăng từ 38 tỷ USD năm 2023 lên gần 100 tỷ USD vào năm 2030.

Subbiah, người chủ tập đoàn hàng đầu Ấn Độ CG Power, dự đoán “hơn 100 tỷ USD, nếu không nói là hơn”, sẽ được rót vào ngành này trên toàn chuỗi giá trị trong vòng năm đến bảy năm tới.

Ông nói, các quan hệ đối tác công – tư “cộng sinh” là “rất đáng phấn khích.”

'Khả năng tăng tốc'

Chip được xem là chìa khóa cho tăng trưởng và là nguồn sức mạnh địa chính trị.

Ấn Độ cho biết họ muốn xây dựng một “hệ sinh thái hoàn chỉnh” và phá vỡ sự thống trị của một vài khu vực đối với chuỗi cung ứng toàn cầu.

Chính phủ đã thu hút các gã khổng lồ trong nước như Tata, cùng với các doanh nghiệp nước ngoài như Micron, để thúc đẩy thiết kế, sản xuất và đóng gói chip thông qua các liên doanh.

CG Semi, một liên doanh với CG Power, có kế hoạch đầu tư gần 900 triệu USD vào hai nhà máy lắp ráp và thử nghiệm, đồng thời phát triển công ty thiết kế chip của mình.

“Chúng tôi đang hướng tới việc thiết kế chip, để chúng tôi cũng có thể sở hữu (tài sản trí tuệ) — điều đó rất quan trọng với Ấn Độ”, Subbiah nói. Ông là kỹ sư xây dựng được đào tạo bài bản, có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh của Đại học Michigan.

Tuy nhiên, các nhà phê bình cho rằng Ấn Độ đã bắt đầu muộn hàng thập kỷ và vẫn còn kém xa các quốc gia dẫn đầu về chip như Đài Loan, Hà Lan, Nhật Bản và Trung Quốc.

“Trước hết, chúng ta phải thừa nhận có một khoảng cách”, Subbiah nói, và lưu ý rằng TSMC của Đài Loan đã có lợi thế đi trước 35 năm.

Đối tác Đài Loan – Ấn Độ

Nỗ lực xây dựng một hệ sinh thái tự chủ được tăng cường bởi mối quan hệ ngày càng sâu sắc với Đài Loan. Thư ký Bộ Điện tử và Công nghệ Thông tin Ấn Độ S. Krishnan đã tham dự hội chợ thương mại SEMICON Taiwan vào tháng 9 nhằm thúc đẩy quan hệ đối tác này.

Sau thành công tại Ấn Độ của các gã khổng lồ Đài Loan như Foxconn và Pegatron, sự hợp tác giữa hai bên đã đạt đến một cột mốc quan trọng. Tata Electronics đang hợp tác với Tập đoàn Sản xuất Bán dẫn Powerchip để xây dựng nhà máy chế tạo tấm bán dẫn 12 inch (300 mm) đầu tiên của Ấn Độ tại Dholera, bang Gujarat.

Sự hợp tác này có ý nghĩa quan trọng trong việc đa dạng hóa chuỗi giá trị công nghệ cao toàn cầu. Ông Krishnan nhấn mạnh tiềm năng của Ấn Độ, cho rằng quốc gia này là “một thị trường lớn” và “một nguồn nhân lực dồi dào”, theo Taipei Times.

Ấn Độ có một lực lượng lao động trẻ khổng lồ, với 566 triệu người dưới 25 tuổi. Nguồn lực then chốt này đóng vai trò thiết yếu trong việc hiện thực hóa mục tiêu quốc gia là đưa chip sản xuất tại Ấn Độ vào mọi thiết bị trên toàn thế giới.

Cạnh tranh với Trung Quốc về chi phí

“20% nhân lực toàn cầu trong lĩnh vực thiết kế bán dẫn đến từ Ấn Độ”, ông Modi nói hồi tháng 9.

Nhưng việc ve vãn những nhân tài từng tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài quay trở lại Ấn Độ vẫn là một thách thức, ngay cả sau những thay đổi gần đây trong chương trình thị thực lao động H-1B của Mỹ, vốn được người Ấn Độ sử dụng rất nhiều.

Ấn Độ, nền kinh tế lớn thứ năm thế giới, vẫn phải vật lộn với tình trạng quan liêu trì trệ và thiếu vắng các cơ hội công nghệ tiên tiến.

Subbiah thừa nhận doanh nghiệp của ông hiện sử dụng khoảng 75 nhân viên nước ngoài.

“Đó không phải là cách chúng tôi muốn phát triển. Chúng tôi muốn phát triển cùng với người Ấn Độ”, ông nói, đồng thời kêu gọi có các chính sách thu hút nhân tài hồi hương. “Làm sao để đưa những người này trở lại?”

New Delhi hiện chi trả tới 50% chi phí cho tất cả các cơ sở chế tạo chip, bất kể công nghệ chip ở mức nào, với hỗ trợ tương tự cho các khâu kiểm nghiệm và đóng gói.

Tình hình địa chính trị cùng nhu cầu có được sự hậu thuẫn quốc tế mạnh mẽ khiến con đường này trở nên khó khăn hơn so với năm 2021, khi New Delhi lần đầu thúc đẩy mục tiêu tự chủ về chip.

Nhưng Subbiah vẫn lạc quan về dài hạn.

“Sẽ chỉ có hai hệ sinh thái thực sự có chi phí thấp trên thế giới: một ở Trung Quốc, và một sẽ ở Ấn Độ”, ông nói.

“Trọng tâm toàn cầu sẽ dịch chuyển về phía hai hệ sinh thái này, vì vậy nếu nhìn trong khung thời gian 25–30 năm, điều đó chắc chắn sẽ xảy ra”.

“Ba đến bốn năm tới sẽ là giai đoạn then chốt để thúc đẩy các mục tiêu bán dẫn của Ấn Độ”, Sujay Shetty, giám đốc phụ trách lĩnh vực bán dẫn tại PwC Ấn Độ, nói với CNBC hồi tháng 9.

Giai đoạn này sẽ quyết định liệu Ấn Độ có thể chuyển từ những tuyên bố khuyến khích đầu tư sang các nhà máy chế tạo hoạt động hoàn chỉnh và kiên cường về công nghệ hay không, ông nói.